保障房中心召开2016年第二次工作务虚会

发布时间:2016年12月21日

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12月15日、16日,北京市保障性住房建设投资中心(以下简称保障房中心)组织召开第11次务虚会,研判形势、研究发展,确定明年工作基调。保障房中心党委书记、总经理金焱同志代表会议作了总结发言,全面评估了2017年发展形势,认真分析了发展过程中存在的主要问题,对2017年工作方向、战略举措进行了研判和部署,对明年和今后一段时期的工作提出了要求和希望。

经过分组讨论和集体交流,会议对2017年工作方向和战略举措进行了部署:一是确定2017年保障房中心工作任务和指标。总的原则是确保按期完成市委市政府确定的基本工作任务;将调整优化和建平台作为明年的工作主旋律;抓住发展新机遇,确保增量储备。二是充实和完善保障房中心发展战略。重点是通过市场化机制抢占资源;建立以完善产业链为重点的市场化接口和平台,如:存量房市场交易、公租房维护维修、土地市场交易、配套商业等市场化平台,通过建立若干个与市场接轨的接口和平台,完善企业发展战略;适应市场和经济发展形势,改革、调整和优化管控模式和管理模式,优化机构设置,强化对子公司的管理;在坚持既定发展战略基础上,实现从任务导向、理念导向向品质导向的市场化转型。三是研究和明确副中心发展战略体系、抢占资源和市场先机。要以副中心建设为机遇,抢占“土地、房屋、市场”三大市场资源并取得阶段性成果;保障房中心整体结构调整要取得实质进展,管理要向市场化转型,实现与市场接口的共享与对接;要改革发展“大平台”运行管理模式,赋予“三位一体”管理模式新内涵;副中心建设工作任繁重,要确保完成市委市政府交付的建设目标和任务。

会议同时对保障房中心五年来取得的成绩、党委、领导班子和全体干部员工的奉献精神给予了肯定。会议认为,保障房中心事业发展取得了阶段性成果,党委、领导班子和全体干部员工发自内心的热爱、满腔热情的投入是保障房事业发展最重要的精神保障。针对明年和今后的发展,会议希望保障房中心全体干部员工要培养眼力,目光长远;要有魄力,敢于担当;要有定力,守住底线;要培养实力,韬光养晦;会议号召全体干部员工要百尺竿头更进一步,牢牢抓住2017年发展机遇,潜心研究发展问题,以满腔热情和事业心,为保障房中心二次创业、实现二次腾飞和迎接保障房中心更加灿烂辉煌的明天而努力奋斗。

按照务虚会要求,各部门、各全资控股子公司围绕“2017年保障房中心重点发展方向、工作目标”、“保障房中心主业发展思路和相关举措”、“如何加强党的建设”三个主题进行了讨论和总结。15日下午,各部门、各单位分成四个讨论小组对三个主题进行了研讨,16日,各小组发言人、党委、领导班子成员也向大会做了汇报交流发言。保障房中心党委、领导班子成员,各部门及全资、控股子公司主要负责同志共40多人参加了会议。

  (拟稿:刘全利 冯柳青   核稿:陈飞飞)